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    02期短论-Y一代对激励机制的新需求:以山东省邮政公司为例
        来源:管理学院    2017-05-15

    李梦雅 王玉琪 王心怡

     

    前言:在知识经济迅速发展市场竞争日益激烈的今天,人力资源成为企业生存与发展的战略性资源。在企业的人力资本中,Y 一代朝气蓬勃充满活力,是企业发展的主流力量。然而,Y一代员工个性鲜明价值观多样化,企业跳槽率较高。因此,如何建立一个有效的企业激励机制,充分发挥 Y 一代员工的才能,调动他们的能动性与创造性,对企业显得尤为重要。Y 一代,这个词最早来自美国,作为美国生育潮之后的“X 一代”的下一代,父母出生于战后,出生年份界定稍有不同,通常指 1980 年到 1995 年间出生的人,更侧重于指“80后”,从小便接触各种数码设备的 21-35 岁的人被称为“Y一代”。在中国,志向远大、眼界宽 广、但不能吃苦——拥有这些价值观的中国年轻人被称为中国“Y—代”。

     

    Y 一代对激励机制的新需求:以山东省邮政公司为例 

     



        编辑:管理研究启航编辑部
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