8月27日至28日，山东大学管理学院召开2025年暑期工作务虚会。院长丁荣贵、党委书记付岩志出席会议并讲话，领导班子全体成员，各系（项目中心）主任、党支部书记，教师代表及各科室负责人参会。党委副书记周琳主持会议。

付岩志传达了2025年校领导班子暑期工作务虚会精神及校党委书记任友群、校长李术才讲话主要内容，着重强调深化改革已成为新常态，今年是“十四五”规划收官之年，也是学院“改革之年”。他指出，要深刻领会教育强国建设有关精神要求，锚定“一五七九”发展思路，聚集《山东大学全面图强三年行动方案（2025—2027年）》，科学判断发展形势，精准定位学院实际，从“传统管理”向“新管理”全面转型。要进一步强化党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展；要着力提升拔尖创新人才自主培养能力，提高建构自主知识体系和服务社会经济发展的能力，做强人才队伍、优化队伍结构，深化资源配置改革、持续提升治理水平；以积极稳健地推动改革落地落实，实现可持续快速发展。

项目管理与工业工程系副教授刘伟波，产教融合与能力发展中心主任方政，国际合作与认证中心主任王晶，山东省人才发展战略研究院党支部书记胡文安，院长助理、智慧化支撑与新管理实验中心主任于国栋，预算与财务办公室负责人赵津慧及MBA/EMBA教育中心执行主任任荣，分别聚焦学科交叉、产教融合、国际合作、青年团队建设、科研管理与实验室建设、财务与预算、MBA/EMBA建设发展等方面作主题发言。发言紧扣学院实际情况与发展需求，分析了当前工作取得的成果、存在的问题及面临的挑战，为学院各项工作的有序推进明晰了实践思路，提供了方向支撑。

结合《山东大学全面图强三年行动方案（2025—2027年）》要求，领导班子成员分别围绕教育教学提质、学科建设升级、师资队伍优化、学术研究创新、人才培养赋能、国际认证突破、平台建设增效、机制改革深化、融媒体宣传革新等方向，进行专题汇报与交流研讨。发言内容精准锚定学院当前发展中的痛点与不足，以“打通发展梗阻、破除机制壁垒”为目标，推动各类资源高效整合与优化配置，凝聚多方力量协同构建可落地、见实效的解决路径，全面助推学院高质量发展。

丁荣贵作总结发言，他对学院现阶段存在的问题与薄弱环节进行系统梳理。针对学院未来的发展规划，他指出要在改革、突破与创新中寻发展，面对管理学科新一轮发展机遇，学院应提前布局、做好筹备、抢占先机，围绕明确核心方向、统一价值认知两个关键维度持续发力；要以主动担当者为核心驱动力，搭建主动型人才实践试炼的平台，培育从一线中拼搏成长的领军力量；要加紧统筹布局关键工作，聚焦学科规划、文化建设与机制改革三大板块，锚定“方向正确、充满活力”的任务目标，推动各项工作高效落地；要构建学科发展的生态系统，以学科规划为核心牵引，兼具“刚性”与“敏捷性”，创造中国自主管理知识体系；要加强学院文化建设，打造具有管院标识的文化体系，成为彰显价值特色、贡献社会力量、传递核心价值的关键路径，制定决策、凝聚共识、化解争议的根本依据；要优化评价与分配办法，面向具体场景、面向不同角色、面向实际贡献，建立以高效激励为核心的评价分配机制，为发展注入持久动力；要建立并完善团队制度，学术团队的构建需以价值（KPI）为核心驱动，行政团队要构建动态角色工作机制，形成“贡献导向”的制度体系；要对未来发展抱有坚定信心与足够耐心，学院发展是在持续聚焦并破解发展主要矛盾中，持续攻坚、不断优化、逐步完善的动态迭代过程。

会议还聚焦当前工作中存在的短板与不足、2025年下半年工作的核心方向与重点任务开展了深入研讨。

通过本次务虚会，全体参会人员进一步达成思想共识，清晰锚定发展方向，科学规划实践路径，压实具体责任、凝聚担当力量。专题发言聚焦关键议题，问题分析立足实际、客观深入，对策方案全面细致、可行性强，为接下来各项工作依规推进、高效落实筑牢了坚实基础。（文/张媛；图/康宁）